Curso cuidadosamente estruturado para profissionais e empresas que buscam maximizar o valor das operações de um negócio, ao aumentar o valor agregado, reduzir o tempo de produção ou de execução de serviço, diminuir os custos envolvidos, aumentar a eficiência do processo e melhoria contínua da qualidade, e principalmente diminuir os desperdícios, visando ainda, gerar aprendizado e envolvimento das equipes garantindo um atendimento de excelência aos clientes.

O processo de gestão enxuta é uma estratégia de excelência operacional. A ideia central da Manufatura Enxuta está em “fazer mais com menos” !

Hoje, dado o alto nível de competitividade e grau de competência entre as empresas, o diferencial invariavelmente estará relacionado à tríade: qualidade –custo – capacidade de entrega, portanto torna-se imprescindível estabelecer e cumprir os parâmetros da qualidade que será ofertada aos clientes.

Durante o curso serão contextualizados os princípios, os fundamentos e demonstrados cases da aplicação prática da Gestão Lean.

Em seguida serão aplicadas atividades práticas, tangibilizando a aplicação das ferramentas Lean no dia-a-dia das atividades organizacionais.

Unidades do curso:

1 – Pensamento Enxuto + Gestão Base Zero: são trabalhados aqui os conceitos e fundamentos do Pensamento Enxuto e da Gestão Base Zero, ou seja, o desenvolvimento do pensamento estratégico para capacidade de gerenciar com o mínimo de recursos disponíveis ( fazer mais com menos)

2 - Fluxo de valor + 5S +Kaisen: Como identificar os desperdícios em fluxos de valor deixando-os enxutos e mais eficientes. 5S Funcional + Kaizen: Aprender a estabelecer as condições de trabalho onde se possa enxergar e analisar as oportunidades visando propor melhorias para deixar a operação mais segura e produtiva.

3- Solução de problemas: processos e pessoas - Aprender a solucionar problemas na prática analisando cases e utilizando os passos de definição e estratificação do problema, definição de metas, análise de causas, contramedidas, plano de ação, verificação e padronização.

4- Metodologias de Gestão ágil: (Lean, Scrum, design thinking, agile, kaisen, kanban, PMO canvas, OKR - Objectives and Key results)

5 – Padronização de Processos + Gestão sistêmica> Entender a importância do trabalho padronizado na busca da estabilidade dos processos. Entender e desenvolver a Visão sistêmica para a Gestão sistêmica.